Dijital Olgunluk Değerlendirmesi: 7 Boyut, 5 Seviye ve Sonuçtan Yol Haritasına Geçiş
Dijital olgunluk değerlendirmesi nasıl yapılır? 7 boyut, 5 seviyeli ölçek, kanıta dayalı puanlama ve sonucu uygulanabilir bir yol haritasına çevirme adımları.
Telefon: 0 (552) 380 25 25 | Hafta içi 10:00–18:00 · Teknik destek 7/24
Dijital dönüşüm danışmanlığı, hangi teknoloji yatırımının hangi sırayla yapılacağını gösteren bir yol haritası üretir. Süreçlerinizi yerinde inceliyor, darboğazları ölçüyor, olası projeleri etki ve uygulanabilirliğe göre puanlıyor; her biri için yatırım, beklenen kazanç ve geri dönüş süresini çıkarıyoruz. Çalışma ürün satışından bağımsızdır.
Dijitalleşme çoğu işletmede bir yazılım satın alma kararıyla başlar ve orada tıkanır. Süreç tanımlanmadan alınan sistem mevcut dağınıklığı ekrana taşır; veri yine Excel'de tutulur, onaylar yine telefonla alınır.
Bu hizmet, "nereden başlamalıyız?" sorusuna yanıt arayan yönetim ekipleri için. Mevcut durumu yerinde inceliyor, darboğazları sayıyla ortaya koyuyor ve hangi adımın hangi sırayla atılacağını maliyetiyle birlikte gösteren bir yol haritası hazırlıyoruz. Bazen öneri "bu projeyi şimdi yapmayın" olur; bu da bir sonuçtur.
Süreçler, kullanılan sistemler, veri akışı ve ekiplerin dijital araçları kullanma düzeyi incelenir. Nerede olduğunuz yazılı bir raporla ortaya konur.
Kritik iş akışları uçtan uca çizilir. Elle yapılan adımlar, aynı verinin tekrar tekrar girildiği noktalar ve bekleme süreleri ölçülür.
Olası projeler etki ve uygulanabilirliğe göre puanlanır. Hangi yatırımın ne zaman ve hangi ön koşulla yapılacağı takvime bağlanır.
Her proje için tahmini yatırım, beklenen kazanç kalemleri ve geri dönüş süresi çıkarılır. Yönetime sunulabilecek biçimde teslim edilir.
Kimin neyi öğreneceği, nerede direnç çıkabileceği ve hangi ekibin hangi sorumluluğu alacağı planlanır. Kullanılmayan yazılım, alınmamış yazılımdan pahalıdır.
Şartname, teklif değerlendirme ve yüklenici takibi. Ayrıntılar kurum danışmanlığı sayfamızda.
Üst yönetimin hedefleri ve kısıtları dinlenir; departman yöneticileriyle mevcut durum konuşulur.
Süreçler yerinde izlenir, sistem envanteri çıkarılır, süre ve hata gibi ölçülebilir veriler toplanır.
Bulgular değerlendirilir, projeler önceliklendirilir ve fayda-maliyet hesaplarıyla yol haritası yazılır.
Rapor yönetime sunulur. İsterseniz uygulama boyunca dönemsel danışmanlıkla ilerleyişi birlikte takip ederiz.
Kendi yazılımlarımızı ve donanımlarımızı geliştiriyoruz; ancak bu çalışmayı ürün satışından ayrı bir hizmet olarak yürütüyoruz. Yol haritasında önerilen çözümü bizden almak zorunda değilsiniz. Üretim tarafında başlamak isterseniz Endüstri 4.0 için ücretsiz saha değerlendirmesiyle de başlayabiliriz.
Hangi teknoloji yatırımının hangi sırayla ve hangi ön koşulla yapılacağını gösteren bir yol haritası sağlar. Süreçler yerinde incelenir, darboğazlar ölçülür, olası projeler etki ve uygulanabilirliğe göre puanlanır. Her proje için tahmini yatırım, beklenen kazanç kalemleri ve geri dönüş süresi çıkarılır ve yönetime sunulabilecek biçimde teslim edilir.
Yazılım satın almadan önce süreçten başlanmalıdır. Süreç tanımlanmadan alınan sistem mevcut dağınıklığı ekrana taşır; veri yine Excel'de tutulur, onaylar yine telefonla alınır. Önce kritik iş akışları uçtan uca çizilir, elle yapılan adımlar ve tekrarlanan veri girişleri ölçülür; yatırımlar bu ölçümlere göre sıralanır.
Hayır. Dönüşüm süreç, veri, teknoloji ve insan tarafının birlikte planlanmasıdır. Kimin neyi öğreneceği, nerede direnç çıkabileceği ve hangi ekibin hangi sorumluluğu alacağı da değişim planının parçasıdır. Kullanılmayan yazılım, alınmamış yazılımdan pahalıdır; bu yüzden insan tarafı yol haritasına baştan dahil edilir.
Hayır. Digital Bridge kendi yazılım ve donanımlarını geliştirir, ancak dijital dönüşüm danışmanlığını ürün satışından ayrı bir hizmet olarak yürütür. Yol haritasında önerilen çözümü başka bir tedarikçiden de alabilirsiniz. Bazen öneri "bu projeyi şimdi yapmayın" olur; bu da bir sonuçtur. Üretim tarafında başlamak isteyenler için Endüstri 4.0 ücretsiz saha değerlendirmesi de bir başlangıç seçeneğidir.
Dört adımdan oluşur: üst yönetim ve departman yöneticileriyle görüşmeler; süreçlerin yerinde izlendiği ve süre, hata gibi ölçülebilir verilerin toplandığı saha incelemesi; bulguların değerlendirilip fayda-maliyet hesaplarıyla yol haritasının yazılması; raporun yönetime sunulması. İsterseniz uygulama boyunca dönemsel danışmanlıkla ilerleyiş birlikte takip edilir.
Sorunuz burada yok mu? Bize Sorun